一、你是不是也有这种感觉：怎么总轮到我背锅？
先不讲大道理，先看几个你可能很熟的画面——
你大概也问过自己：
“我怎么老是那个被当枪使、被顶雷、被背锅的人？” “难道真的是我太老实、太软弱、太不会做人？”如果你把时间线拉长一点，会发现一件很残酷的事：
这不是你一个人的问题，而是一整套 权力结构 + 人性机制在运转。只是，大部分普通人，从来没人教我们用“结构”的视角看自己。
展开剩余92%我们只会自责：“是不是我不够聪明？是不是我不够狠？”
二、历史上的“被当枪使”，原来一直在上演
我们先拉个历史镜头。
明末党争，就是一个标准的“当枪使工厂”：
上面是皇帝和他身边的小圈子、宠臣； 中间是东林党、阉党互相撕咬； 下面是真正干事、打仗、纳税的人。一旦上面需要“杀鸡儆猴”、需要对外展示“我很有态度”，
就会制造几个“典型坏人”推上台：
不一定是最坏的人， 但一定是最方便处理、最能讲故事的人。这些人有几个共同特征：
身在权力链条中段或偏下层； 手里有一定执行权，但没有最终否决权； 真正定调的人，可以随时一句话把责任撇干净。这套剧本，后来在清末、在各种朝代的“文字狱”“官场整肃”里，
一遍又一遍地上演。
今天很多公司、机构，只是把这套剧本换了件现代西装：
“优化组织架构” “严肃问责” “坚决处理典型问题”你在新闻里看到的那些“典型”，
跟明末那些被推出来的官员，本质上没那么大区别——
有人要给烂局找一个“替身”。三、用一棵「神树」，看清你在公司里的位置
我喜欢用一个“神树模型”看所有组织：
根、干、枝、叶、果。 根：钱从哪来？合法性从哪来？信仰从哪来？ 干：制度和流程怎么跑？谁有最终决策权？ 枝：不同部门 / 派系 / 小圈子怎么分工、分钱？ 叶：普通个体怎么活？谁最容易被扯下来垫脚？ 果：这几年结出来的是好果子（发展、晋升）还是烂果子（债务、内耗）？把你现在的公司 / 单位塞进这棵树试试看，你会突然清醒很多。
{jz:field.toptypename/}1. 你只看见了“岗位”，没看见“权力链”
你以为自己在执行一个“任务”：
“领导让我做一个项目，我就好好做完。”在你眼里，这是 KPI；
在他们眼里，这可能是某场派系博弈的一颗棋子：
A 部门和 B 部门抢资源， 上面让你“统筹协调”，实际上就是让你站在火力最凶的地方。你没搞清楚的是：
你不是在“单机打怪”，
你在一个复杂的**“链条 + 派系”博弈**里。
2. 你身处“可牺牲区”，却以为自己在“安全区”
很多岗位天生就是“缓冲层”：
项目管理 中层管理 某些职能部门（HR、质控、法务、现场管理…）一旦出事，最方便的做法就是：
“对上负责” + “对外表态” = 换掉一个“中层/执行负责人”。对上有交代，对下有恐吓，对外有姿态。
你以为自己只是一个普通的“打工人”，
在“神树”视角里，你其实是一个专门用来承压的节点。
3. 你相信的是“承诺”，他们算的是“可替换性”
你听到的是：
“这事做好了有你的功劳，出了问题我兜着。”他们算的是：
“出问题时，换掉你成本不高， 还能显得我态度很坚决。”在“神树模型”里，
如果你所在的位置高度可替换，
那你被当枪使、被祭天，只是时间问题。
简单说：
你不是“因为太善良被欺负”， 大多数时候，你是因为 太方便被牺牲。四、从红楼梦 / 水浒，看“背锅者”的标准命运
《红楼梦》里的王熙凤，是一个典型的“执行层权力中枢”：
什么事她都插得上手， 什么账她都能算得明白， 表面看起来，是“凤辣子，一手遮天”。但你仔细看：
决定贾府生死的事情，从来不是她说了算； 真正该出面扛锅的时候，她既可能被推出来“背锅”，也可能被悄悄“收拾掉”，一笔带过。《水浒传》里的好汉们，也是另一种“典型背锅人”：
招安的时候，他们是“皇恩浩荡”的工具； 打完仗，要向天下表忠心、表立场，就得“杀几个示众”； 很多兄弟死得莫名其妙，却被包装成“替天行道的完美结局”。你会发现，历史和名著不停在重复一个模式：
越是负责执行、干具体事情的人，越容易被当成“责任容器”。因为：
所有证据链都在你这里； 所有执行过程，都能从你身上挑毛病； 上面一句“他在执行过程中有严重失误”，足够把你按在地上。当你只从“我是一个好人 / 老实人”的角度看自己，
你会觉得世界特别不公平；
当你换成“权力结构 + 神树”视角看自己，
你会明白：
你被选中，不是因为你坏，而是因为你刚刚好。 刚刚好可以动手，又刚刚好好替换。五、普通人怎么办？三条现实路径（不是鸡汤）
骂公司、骂体制、骂领导，很解气，但不会改变你的处境。
你真正关心的是：
我接下来这几年，到底怎么走？我根据这些年的阅读和自己的一些经历，总结了三条现实路径，
每一条都可以从历史里找到对应的影子。
路径一：最低配自保——先别再主动把脑袋伸到刀口上
适合：暂时走不了、也没更好选项的你。
三个具体动作：
不替别人拍板，只负责落实到“明确指令” 所有方向性决定，leyu都要有“上级明确意志”的痕迹： 邮件 会议纪要 工作群里的书面确认 你可以承担执行责任，但尽量不要承担“拍板责任”。 减少“抢话表忠心”的冲动 很多职场悲剧，是从一句“领导放心，这事我来兜着”开始的。历史上多少“忠臣”“干将”，最后都是被这一句“忠心”绑定成了最合适的祭品。 用文字和记录保护自己 关键沟通后，发一条小结：“刚才我们达成的共识是……” 关键任务，拉上相关责任人一起确认：“由谁拍板，由谁协同。” 不要当那个“所有事都是口头答应，然后所有责任都算在你身上”的人。这条路不能让你暴富，
但能帮你从“高危祭品区”撤回“中风险观察区”。
路径二：借势而行——学会站在“相对安全的枝上”
适合：你所在组织本身还有发展空间，但派系复杂。
很多人一听“站队”就本能排斥，
但历史告诉我们：
完全不站队的人，要么被边缘化，要么被两边当缓冲垫。关键不在“站不站”，而在“怎么站”。
几个原则：
看清谁是“短期在位”，谁有“长期积累” 看他的资源根在哪儿：只是靠某个上级的宠爱，还是靠业绩和系统能力？ 看他有没有替别人扛过锅：有“还债能力”的人，才值得你靠近。 你的核心价值是“专业 + 清醒”，而不是“盲目忠诚” 历史上纯靠“我对你忠心耿耿”活太久的人不多，大部分活得久的，是那种“有本事、又懂进退”的人。 保留“模糊空间”，不要把话说死 不要在每一场攻防战都冲在第一线； 不要在公开场合站到某一方最前面去“放狠话”； 留一点空间，让自己始终有“缓冲和回旋”的余地。这条路能帮你从“随时可牺牲的底层执行”，
慢慢挪向“有一定议价权的中层节点”。
路径三：抽身而退——识别“必死局”，别拿自己给烂局续命
最难的一条，也最关键。
有些局，从结构上就是“必死局”：
根本没有健康现金流，全靠压榨底层续命； 上层完全只对上负责，对谁都不负责； 意识形态一套一套，实质全是利益输送。这种地方，就像明末那种大厦将倾的朝廷：
你越往里冲，越用力，最后越惨。
判断是不是“必死局”，你可以问自己四个问题：
这个组织有没有稳定、可持续的赚钱方式？ 换一批人来干，局会更好，还是一样烂？ 这两三年，有没有任何“纠偏”和变好的迹象？ 我再待 3 年，最有可能变成谁？（去历史 / 名著里找一个角色对照）如果你认真想完这四个问题，心里是凉的，
那你就该承认：
你不是“再坚持一下就有转机”， 你是在用自己的时间、健康、关系，为一个烂局续命。六、为什么我要用历史 / 名著来拆今天的职场局？
有人会说：
“历史离我们太远了，现实更复杂。”但我自己的体验是相反的：
历史让你看到的是“结构复用”：哪些是一次性的意外，哪些是几百年重复上演的剧本； 名著让你看到的是“人性底色”：哪些是人的共性，哪些只是某个人品行太差。当你掌握这两把刀，
你就不会再只停在“情绪发泄”层面：
“他们怎么这么坏？”你会慢慢问一个更关键的问题：
“在这棵树上，我究竟站在什么位置？ 我如果再往前走三步，会掉进哪种坑？ 如果退两步，会不会看清更多？”当你开始这样思考时，
你的愤怒会少一点，
你的行动感，会多一点。
七、如果你正在被当枪使，我可以帮你拆一拆你的局
写这篇东西，并不是为了当键盘侠骂骂世界。
我这几年，一直在做一件事：
用历史、四大名著和“权力结构视角”， 去拆解现实里的各种职场局、体制局、家庭局， 也在不断用这套视角，拆解我自己的人生。最近，我开始尝试给一些朋友做一对一“局势拆解”咨询：
有人终于搞明白：自己为什么总是被当枪使，而不是“我命不好”； 有人意识到：问题不是他“太善良”，而是站在一条既无功劳又易背锅的链路上； 也有人发现：自己其实早就该撤，只是一直不敢承认。这个过程也让我意识到：
原来我这些年读历史、读名著、琢磨权力结构的习惯， 不是只能用来自我折磨， 也可以变成别人的“拆局工具”。所以，如果你看到这里，脑子里已经浮现出几个名字、几段经历，
我可以给你一个邀请：
如果你现在正被当枪使、被背锅、被架空， 想用一次“结构视角”看看自己的局， 可以私信我一句： 👉「拆拆我的局」我会发给你一份简单问卷，让你把自己的情况写清楚：
你在哪种组织？（民企 / 国企 / 机关 / 家族企业……） 你的位置在这棵“神树”上属于哪一层？ 最近发生了哪几件让你难受又看不懂的事？ 你真正想要的，是自保、上爬，还是体面撤离？然后我们会约一次 60–90 分钟的深度拆解：
我会帮你画出一棵属于你的“权力神树”； 告诉你，你现在比较像哪个历史 / 名著里的角色； 给你 2–3 条现实可行的路线，告诉你接下来 1–2 年可以做哪些调整。 你不需要变坏，也不用变成另一个怪物， 你只需要， 学会在一棵可能正在烂掉的树上， 先找到相对安全的枝， 然后再决定—— 还要不要留在这棵树上。——完。
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这是平台眼里“这类话题有价值”的信号，
也让我有动力把这个系列写下去。）
发布于：甘肃省
